BiopharmaExecs应对大流行后工作场所的挑战塑料地板
东金机械网 2022-06-27 21:45:45
Biopharma Execs应对大流行后工作场所的挑战
首先,生物制药公司的员工不会“重返工作岗位”。如果他们的地理位置完全改变,他们将返回“办公室”或“现场”。因为在过去的15个月中,这是一个从来没有比现在更辛苦工作的行业-在令人难以置信的压力下中国机械网okmao.com。
“大流行对我们的员工做了什么?这是戏剧性的。这是前所未有的,”说拉吉坎南,首席执行官视交叉,公司,在BioSpace的奠定基础的大流行后工作地点:生物制药的未来面板。
无论您用哪种夸张的说法来形容它,生物技术产业可能正在大流行后的工作场所中寻找与其最亲密的邻居-技术产业不同的情况。
“挑战之一是,我们确实在相对于规范和实践的行业之间造成了一定的差距。我认为我们行业内的疫苗总体上会带来更多的舒适感,并且我期望人们能够恢复现场工作,因为您无法在家中GMP环境下生产药品。”Sutro Biopharma公司的临床和通讯官,该公司大约有210人,是处于临床阶段的公司。
从制造和研发的角度来看,Sutro计划将其80-85%的员工带回实际工作场所。
“我确实相信,我们将对改良后的混合模型更加开放。菲茨帕特里克说:“我们希望能够为我们的团队提供这种程度的灵活性,同时承认我们是这样一个基于协作的组织,而我们在合作时确实是最好的。”
Axogen Inc的执行副总裁兼首席财务官Peter Mariani。一家专注于周围神经再生和修复的不到400家公司,也呼应了这一理念。
“我们是一家高速发展的公司。我们拥有一种高度成长的文化,并且我们认为,要保持这种文化并保持我们所取得的成功将是非常具有挑战性的,如果我们只是说:“是的,在家就可以了。”他说:“通过团队变焦来培养,管理和传播文化是很困难的。您需要团结在一起。”
同时,玛丽亚妮(Mariani)承认9-5不会一样,他说:“我们要让每个人都回来,但我们不想让每个人都每周八天,每天八小时回来。”
这种不愿转向家庭模型的工作可能会使生物制药公司争夺顶级人才更具挑战性。
根据BioSpace在《生物制药工作场所》报告中的COVID,在过去的一年中,有49%的生物制药雇员在家工作,而恰好有一半的受访者希望保持这种状态。40%的人认为远程工作非常重要或极其重要,而15%的人只有在可以长期工作的情况下才会考虑新工作。
那些人可能想在CalciMedica Inc.工作。,这是一家开发CRAC通道抑制剂以治疗炎症性疾病的生物技术公司或其他小公司。
“较小的生物技术公司,其中很多都是虚拟的。我们已经做了一段时间的虚拟事情了。每周有一次或两次进来的人可以在家中或在异地完成许多业务功能。” CalciMedica首席执行官Rachel Leheny表示。
但是仍然有其他60%需要考虑。
“有几位我们与之交谈过的候选人说,'我之所以来找你,是因为我爱你在做什么,但你也在努力将人们带回办公室。我正在做的工作是,他们告诉我们在接下来的六个月里我们可以回家了,我已经完成了。我想回去上班,”玛丽亚尼说。
如果这些公司有任何迹象,那么看来生物制药行业将是虚拟和物理劳动力的混合体。随之而来的是全新的风险。
“我们仍在等待看到的一件事是,它如何改变文化的前进方向?”Affinity Empowering Inc.首席行为官Michael Tkach博士问道。
在建立和管理一个成功的混合团队时,Tkach告诉BioSpace,避免派系形成是至关重要的。
“您是如何做到的,所以它不是我们对他们?您如何标准化生产率预期?有一种方法来监视生产率并在这两种设置之间进行标准化将很重要,”他说。
坎南认为,我们的社交技能和文化已经适应了新的虚拟现实。
“如果有人告诉我说我们将进行合并而没有亲自见过另一家公司的首席执行官,我会说,'如果没有真正见到这个人,我就不可能出售我的公司。'我两年前从未想过,”坎南说。
也许不足为奇的是,就让人们接种COVID-19疫苗而言,这是一个表现出色的行业。
“我们是一家基于科学的公司。我认为我们都了解这个行业,了解药物和疫苗获得批准的监管程序以及所涉及的严格性。目前,根据我们的调查,我们大约有93%的团队接受了疫苗接种。”
不过,并非所有人都参与其中。
她补充说:“由于种种原因,我们确实有少数人不愿意接种疫苗,我们将兑现这些愿望并继续予以鼓励。”
尽管可能很难看到彩虹般的彩虹般的大流行夺走了全球300万人的生命,但必要的停工却带来了机遇。
Sutro首次聘请了两名监管高管,但他们认识到这些角色主要是远程的。在大流行之前这有可能吗?
菲茨帕特里克说:“这是一个开始和学习的过程,但是我认为我们确实有一个开放性,如果我们对自己完全诚实,那就不会以同样的方式发生。”
大流行还为该行业提供了一个醒来的垂直领域,并为更好地管理未来危机提供了机会。
“这强调的一件事是,很长一段时间以来,在急诊方面的花费很少。基于医院的药物被认为没有吸引力,因为您没有像肿瘤药物或孤儿药物那样的定价板。” Leheny说。“这种方式向人们表明,我们对将所有这些美丽的技术用于急诊治疗感到非常不满意。我认为这是一线希望,我认为我们会为下一个做好更好的装备。”
这种情况还发现了明显的低效率,包括特别麻烦的“电话坏了”。
“当您有很多人时,他们不会重复自己,因为您可以立即使每个人都加入小组,” Leheny说。“每个人都在谈论回到任何事情。这就像亚马逊;您将不会回到不使用Zoom的状态。”
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