涂料中小经销商发展之四位一体要素1尿裤设备

涂料中小经销商发展之“四位一体”要素（1）

龚文：广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司首席策划师。

营销实战的狂热推崇者；新闻营销高手；

曾作为项目负责人，成功主持过重点客户公司化组建与管理，区域市场渠道布局，销售精英团队培训，工程商务谈判等十几个项目。对中小型经销商发展，企业核心竞争力打造，销售活动策划和新闻传播方面有独到观点与深刻见解okmart.com。

理论著作《中小型经销商经营发展之道》、《质优价廉，谈判缘何受制于客户》、《方法比政策更重要》、《专业的人做专业的事》发表于《销售与市场》、《广东科技报》、《亚太涂料报》、《中国营销传播网》、《中国牛涂网，NTW360.com》等多家权威媒介。

邮件：gongwen@zlzw.com

涂料市场分析

中国装修民用涂料市场从90年代初开始兴起，经过十五年自我放纵式高速发展，到目前已日趋成熟，从开始时的供不应求到现在供大于求，竞争日渐加剧。一方面由于前期经营利润诱人，吸引了大批经销商代理或经销众多涂料企业的品牌，从事涂料行业淘金；另一方面，绝大多数涂料企业缺乏真正的核心竞争力，尤其是技术方面，导致了产品同质化严重，性能大同小异，一些涂料企业甚至鱼目混珠，以次充好，被迫走入死胡同，经销商亦同受累。

涂料经销商经营状况与心态剖析

竞争加剧的涂料市场，对于经销商来讲，有两方面问题无法回避：经营成本增加，而利润却在下降。绝大部分经销商都能感受到危机，开始虚心学习业界成功经验，投入财力，精力，人力，勤奋创业，事必躬亲，朝七晚九，苦心经营，可事与愿违，收入依旧，有些经销商更是浸淫市场数载，历经挫折与坎坷，身心疲惫，何处何从，陷入迷茫。于是有部分经销商面对竞争激烈的市场，信心缺失，投机取巧，或依赖厂家投入，自己无所作为。经销商们明白塑造品牌重要性，却不知如何系统的打造品牌，极度推崇广告塑造品牌，相信广告就是销量；亦明白做大做强的道理，几经摸索却始终不得要诀。

面对现实，就年销量在300万以下的中小型经销商如何做大做强提供参考与建议！

本人曾亲自指导和带领过团队，帮助多个100万以下的经销商实现质的飞跃。以国内某涂料品牌A市场为例，主要改变体现在几个方面：

1、销量和利润的增长。年销量从100万以下增长到300万以上，纯利润率保持在20%。

2、建立公司化的组织管理架构，激活业务团队活力。从员工管理制度，到保密工作制度，近15项规章制度出台和完善。极具诱惑的薪资方案，充分调动积极性的培训激励措施，使直销代表活力无限。

3、品牌知名度迅速提升，市场份额扩大。在三百台公交车上投放广告，加上业务人员的“地毯式”宣传，知名度大大提高，10位新分销商加盟。

4、经销商实力提升，发展后劲实足。新投资了二个120平方正规店面，配备一台“现代”索纳塔小车，新买5台进口无气喷涂机，直销代表稳定在15人左右。

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